Italienische Best Practices für die Skalierung
Am 20. Oktober 2020 fand der virtuelle Studienbesuch von Lazio Innova statt, bei dem den Projektpartnern sowie dem Netzwerk europäischer und regionaler Interessensgruppen drei Best Practices zur Wachstumsförderung aus den Bereichen Open Innovation, Risikokapital sowie Luft- und Raumfahrt vorgestellt wurden.
Das Treffen wurde vom Präsidenten von Lazio Innova, Nicola Tasco, und vom Direktor des Lazio Innova Innovation Hub-Netzwerks, Luigi Campitelli, eröffnet. Über siebzig Teilnehmer waren aktiv an der Veranstaltung beteiligt, die von Ilaria Corsi, Leiterin des europäischen Büros für europäische Projekte und Enterprise Europe, koordiniert wurde.
Die erste Best Practice, „Open Innovation Challenge“, wurde von Laura Santarelli, Innovationsmanagerin von Lazio Innova, Eugenia Murabito, Datenanalystin von Telsy und Salvatore Carso, Leiterin von PMO & Strategic Initiatives of Keyless, vorgestellt.
Frau Laura Santarelli beschrieb die 5 verschiedenen Schritte, aus denen sich das BP zusammensetzt:
1. Ermittlung und Definition des Innovationsbedarfs
2. Definition und Start der Open Innovation Challenge
3. Auswahl der besten Lösungen
4. Mentoring-Programm zur Verbesserung der vorgeschlagenen Lösungen
5. Innovationstag und Lazio Innova Prize Award
Frau Santarelli listete auch die bisher erzielten Ergebnisse auf: 18 Innovationsherausforderungen wurden gestartet, 15 große und mittlere Unternehmen wurden engagiert, 100 Start-ups und Innovatoren wurden beteiligt und mehr als 250 Bewerbungen wurden eingereicht.
Telsy ist ein 1971 gegründetes Unternehmen im Bereich Cybersicherheit, das sich an der Innovation Challenge von Lazio Innova mit dem Titel „Innovative Authentifizierung für mobile Geräte“ beteiligt hatte. Eines der ausgewählten Teams war das Cybersicherheitsunternehmen Keyless. Herr Salvatore Carso analysierte die Startstruktur und die Ziele des Unternehmens und beschrieb die innovativen Lösungen, die sie für die von Telsy gestartete Open Innovation Challenge erarbeitet hatten.
Die zweite Best Practice, "Fare Venture", wurde von Lorenzo De Fabio, VC-Manager von Lazio Innova, Niccolò Sanarico, Investment Manager von Primomiglio SGR und Chiara Russo, CEO und Mitbegründer von Codemotion, vorgestellt. Fare Venture zielt darauf ab, den Markt für private Risikokapital-Betreiber in der Region Lazio zu entwickeln. Begünstigte sind Risikokapital Fonds sowie Start-ups und Scaleups mit operativer Basis in Lazio.
Einer der vier ausgewählten Fonds ist Primomiglio SGR. Herr Niccolo Sanarico erläuterte die Ziele und das Portfolio des Fonds und konzentrierte sich dabei auf das Profil der vier von Fare Venture unterstützten Unternehmen. Eines der vier Start-ups, das über Primomiglio und Fare Venture Investitionen erhalten hat, ist Codemotion, eine Omnichannel-Community-Plattform, die das berufliche Wachstum der Entwickler unterstützt.
Die dritte Best Practice „ESA BIC Lazio“ wurde von Stefan Gustafsson, verantwortlich für die Verwaltung des ESA BIC-Netzwerks, Roberto Giuliani, dem Inkubator-Manager von ESA BIC Lazio und Thomas Moranduzzo, Vizepräsident und Mitbegründer von Colombosky, vorgestellt.
Roberto Giuliani von Lazio Innova erklärte, dass ESA BIC Lazio im Rahmen des Technologietransferprogramms (TTP) der Europäischen Weltraumorganisation (ESA) ins Leben gerufen wurde, um den Einsatz weltraumgestützter Technologien in anderen Tätigkeitsbereichen zu erleichtern. Das Programm wählt innovative Ideen durch öffentliche Aufforderungen aus, die viermal im Jahr wiederholt werden. Jedes ausgewählte Projekt hat Anspruch auf maximal 50.000,00€ für die Kosten im Zusammenhang mit der Prototypen-Phase, der Entwicklung des neuen Produkts/ der neuen Dienstleistung und dem Schutz des geistigen Eigentums. Die Gewinner werden maximal zwei Jahre im Spazio Attivo Roma Tecnopolo inkubiert.
Thomas Moranduzzo, Vizepräsident und Mitbegründer von Colombosky, einem 2017 gegründeten Start-up im Bereich Aquakultur, erklärte, dass das Unternehmen im selben Jahr, in dem es der Best Practice beigetreten war, vom Technologietransferprogramm ausgewählt wurde. Herr Moranduzzo erläuterte die Ziele und die Struktur des Start-ups sowie die wichtigsten Wachstumsvorteile, die sich aus den Unterstützungsdiensten von TTP ergeben, wobei der Schwerpunkt auf der zweijährigen Inkubationszeit lag.
Nach der Präsentation jeder Best Practice wurde für die Teilnehmer eine Frage- und Antwortrunde einberufen, um mit den Rednern und den begünstigten Unternehmen der Best Practices zu interagieren. Am Ende des Studienbesuchs fand auch eine kurze Diskussionsrunde statt, in der einige Fragen weiter diskutiert wurden. Insgesamt lieferte der italienische Studienbesuch zusätzliche Informationen, die Partner und Stakeholder des Projekts für nützlich erachteten, um zu bewerten, welche Best Practice in ihre regionale Umgebung übertragen werden soll.
